今晚课程分为三部分，
1． 宣布商学院下周计划
2． 安排特训营前准备工作
3． 激活团队未睡醒马儿技巧
这几天呢，很多团队长都会遇到一个烦恼，每次过完长假，团队的代理仿佛都像变了一个人一样，甚至连自己也懒了很多，朋友圈发的少了，积极性大不如从前，都会“患上”假期综合症。也就是，很多伙伴放假过完节，都会变得极为松散。不知道各位团队长，有没有思考过这个问题？这与我们常说的节后综合症息息相关。
因为在节假日大家习惯了无序松散的节奏，并且在没有老大步步监管的情况下，更容易沉迷无法自拔。节前遇到的问题，节后还是没有解决。再次遇到相同的问题，烦躁和焦虑混为一体。进而产生心理的逃避，迷茫，进而导致团队里的代理流失率非常高。这和互联网行业的组织结构特征，也有密切相关的关系。这时，作为团队长的你，就应该要及时制定针对团队代理们的“激活计划”，及时唤醒他们。
那今天我们要讲的“激活计划”就是“冲刺运营总监特训营”“高佣密训”等等。当然这个特训营名字，你可以去自由发挥。在这里不做过多指导。
1商学院下周计划
商学院下周计划，特训营课程共计六堂。
下周开始一三五每晚八点，我们进行2019年首次冲刺运营总监特训，为期六天。也就是说共计两周完成课程。
官方将在下周一三五（2月25日，2月27日，3月1日）晚8点，大下周一三五（3月4日，3月6日，3月8日）晚8点准时发送课程，在此给大家两个方案：
1.官方同步转播
2.从自己团队选拔讲师升华课件，隔天在自己群内授课（目的，增加个人威信）
米粒儿推荐的呢，是第二个方案，你讲胜过“别人”讲。虽说外来的和尚会念经，但是自家和尚毛也讲不出来，这庙也留不住香客。这期密训，我们要感谢高佣优秀团队领导人——强哥的无私奉献，这六堂课，都由强哥来完成，让我们再次感谢强哥，爱强哥，么么哒。
2安排特训营前准备工作
01 “凡事预则立，不预则废”
此次特训，我们要从现有粉丝中进行活跃分子的一个筛选，分批做提升管理。
1 团队长提前群内打好鸡血
（流程举例：红包集结，红眼收益图，奖金诱惑，海外游诱惑等）
2 课程表及文案发送
（号召全体发圈造势)
3 私聊团队还没从节日气氛中醒过来的宝贝们
4 建特训群，特训期间重心在这里，提前私聊几位核心在群里互动
(注意，互动不是让你去群里单纯解决问题，尽量在群内发感想，发业绩，发鸡血等)
5 各团队长做好奖励政策
（例：当日拉新10人，奖励2元，20人6元…）
我先发几张强哥本周活动截图 ，供大家参考
02 “将欲取之，必先予之”
古话说的好“舍得舍得，有舍才有得”，奖励政策建议团队长大气一些，别整的抠抠搜搜，你是什么样的老大自然就能带出什么样的兵，“将欲取之，必先予之”。
以下文案仅供参考，请根据自身情况做出调整
在此强调，一批特训结束再进行下一批，切不可心急，全群转播。学员数量太大，团队长分配奖励也将会相当繁琐。
3激活团队未睡醒马儿技巧
遇到所有的问题都是源于没有理解什么是「真正的有效沟通」。
有人把有效的沟通，简单理解为会“搞关系”，他们觉得那些说话漂亮，让人如沐春风、从来不得罪人、张嘴就赞扬的人，肯定是懂沟通、情商高的人。
现在，很多教如何沟通的课程，只是在教如何“把话说得漂亮”、如何“通过甜言蜜语维护表面关系”。更多是把重点放在自己一方，而没有真正考虑对方的感受。也对，但这种沟通不过是一种礼貌，一种交谈时用到的“工具”，它就像我们家里的茶具，逢谈有客人的时候都会用到一样。考虑的并不是“客人的感受”，而是“如何让自己看起来更懂礼数”。
那真正的有效沟通应该是怎样的？
应是致力于解决问题，而非达成预期的目的。此处敲黑板，划重点：
真正的有效沟通致力于解决问题，让双方达成愉快的合作共赢。
真正的有效沟通致力于解决问题，让双方达成愉快的合作共赢。
真正的有效沟通致力于解决问题，让双方达成愉快的合作共赢。
确定我们是在共同解决问题。
进行沟通前，做的第一件事，就是“确定我们现在正在共同解决同一件问题”，而不是在“进行无意义的拉锯战”。
很多人讲话就会习惯性的变成，我要说服你。你马上动起来招更多的代理，但是这样就会给了对方被你控制的感觉，并有可能会由此引发争执。比如你和代理沟通业绩的事情，
以下为模拟对话
代理说：“老大，我最近比较忙，生活上遇到点事，暂时没有空推广高佣
一般老大第一反应都是这样——“啊？怎么回事呢？你怎么半途而废了”
如果按这样继续沟通下去，就会陷入拉锯战中，原本的“沟通”就变成了双方谈判能力的角逐大战。
这样沟通，问题出在哪？
问题在于：沟通双方根本没有站在一起共同解决问题。
代理认为：“你不能干涉我的生活，因为你不懂我的困难。”
他之所以不想继续推广高佣，心里面临的问题，一定是和我们平时要求的有关：“为什么上级要要求我做出业绩”
上级认为：“你既然是我下级，我当然有权利去要求你，更何况，业绩是一切推广工作的动力来源。”作为上级，此刻面临的问题是：“如何说服这个代理，服从我的要求”。
那么如何解决呢？其实也很简单。
你要跳出问题，把立场转换一下。你需要把“要求”变成双方共同解决的“问题”，让沟通的双方站在同一起跑线上。
比如：
上级可以这么说：“没事的，我不是来问你业绩的。看你最近朋友圈发得少，最近是不是很忙啊。很久没联系你我也不好意思啊。哦对了，刚刚听你说，家里出了点变动，怎么啦，你还好吗？”
代理回答：“最近老公工作上出现了很大变动，所以我也出去上班缓解经济压力，这几天刚办理了入职。
上级就说：“原来这样啊，那你最近要忙的事情应该不少吧。主要是最近我看团队伙伴小A，你的代理推广的还不错，佣金每天在上涨，所以就想问问你这边最近还好吗。看是不是遇到什么困难或者瓶颈了，你老大我始终都在的。没事你好好上班。推广高佣是为了赚钱，上班也是为了赚钱，你能好好的就行。”
代理最后说：“谢谢老大对我这么关心。刚开始我业绩还蛮好的，说实话前段时间是有点懈怠了。再过大概5天我现在工作就能顺手了，会补上之前没有发的朋友圈，毕竟多一份收入呢。老大等我这几天可以吗？”
这种情况，如果是我，我会给对方发个红包略表心意，什么能最快速收买人心——毛爷爷
通过这样的沟通，双方就相当于在共同解决一个问题：如何减轻生活压力。原本大家可能出现的对立关系，就会变成了“共同解决问题”的关系。
彼此并不是在“证明我是对的，你是错的”，而是首先承认问题，然后共同看看如何解决。
所以，当你遇到任何沟通难题的时候，你应该先从“问问题”开始，而不是从“提出自己的要求”开始。需要不停地去反思：我们现在是否在共同解决问题吗？
反之，在团队里，当发现代理绩效下降，没有斗志时，对立思维的老大会说：“你最近各种低业绩啊，怎么搞的？你要打起精神来！”这是把对方放在了自己的对立面，并没有共同解决问题。
那通过上面的案例，你是不是就应该知道怎么去与停滞不前的代理沟通了？
这算是一堂课程不？也算……因为我发现现在的年轻人浮燥者居多，遇事不淡定，急于求成。能够擅于交流，情商高的反而越来越少，有的时候还真的有必要教一教大家如何升级情商“收买人心”。
以上模拟对话举一反三。这是团队长必须要掌握的沟通逻辑。
今天课程就到这里结束，今晚你们的作业还是蛮重的，再重复一遍作业。
安排特训营前准备工作，凡事预则立，不预则废，此次特训，我们要从现有粉丝中进行活跃分子的一个筛选。
1 团队长提前群内打好鸡血（流程举例：红包集结，红眼收益图，奖金诱惑，海外游诱惑等）
2 课程表及文案发送（号召全体发圈造势）
3 私聊团队还没从节日气氛中醒过来的宝贝们
4 建特训群，特训期间重心在这里
5 各团队长做好奖励政策文案（例：当日拉新10人，奖励2元，20人6元…）
在此强调，一批特训结束再进行下一批，切不可心急全群转播
开课之前，商学院会把发圈文案陆续发出来，大家可升华之后进行造势。
我是米粒儿
期待下周我们都有一个高姿态的起床造型。
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开课时间：2019年2月25日
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